疯狂的便利店

-编辑:小马哥 -
      便利店是一个很好的生意,从711等品牌就能够看出来,在经过多年的品牌积累后可以作为技术提供商,使用资产模式进行运营,在日本就百分之九十二以上的711都是加盟店,全公司有近一万名员工,在2016年的时候就创造了近百亿元的利润。另外,便利店还能作为流量和数据的入口,在线上和线下一体化的发展趋势下,便利店是最接近消费者的规模化零售方式之一。
 

 
      现在有部分的传统经营者,看不清自动的位置,也不了解互联网的新玩法,但是资本要他们更加快、更加大胆。还有另外一方面就是互联网和资本改造了很多行业,使得他们在市场上优势越来越大。而在零售行业中战争是不可能迅速的结束的,因为这个市场十分复杂、分散,优势大的行业在市场上才能站稳阵脚。
 
      有人说过,便利店都是需要经过从自营到加盟的过程,并不是线性增长的,在后期的加盟快速扩张方面就需要资金和时间了。
 
      而有一位知名品牌便利店的负责人说过,他在这个行业十年时间,从来没有见过这两年便利店行业的资本盛况,由于便利店是个资本流动比较封闭的行业,并且回本的周期比较慢、重视经营模式,不适合前期的投资。
 

 
 
      而便利店的转折点就发生在2017年。知名品牌好邻居被8400万美元的价格收购了,在消息宣布出来的那一天,很多便利店负责人都认为卖的太贵了。盒马CEO侯毅直言,现在人傻钱多,正是出售便利店的时机。

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