有很多做实体门店的老板去探访了便利蜂,令人惊奇的是这些老板都没有挑出太多的毛病出来,并且很多人发现便利蜂的核心门店一直不断进行改进。从这里可以看出便利蜂的核心后台是十分强大的,因为只有强大的后台支持,前端的扩张就会加速,虽然系统的投入资本很大,短期是很难看出效益,但是当达到了一定的规模后,回报就会十分巨大。
 

 
      其实做便利店这个行业,在门店数量达到了一定的规模之前,很多方面的成本优势是看不出来的。就像日本的711便利店,在711开到了几万家店铺的时候,就会发现主要的利益来源是品牌,当规模达到了一定的程度,就可以定制自己的商品,还能够扶持一家品牌公司,自身品牌的毛利润会大幅度提高,并且会增加门店业绩,但是门店数量不足时,是不可能产生新的品牌。
 

 
      同样盒马也是相似的逻辑,虽然现阶段可能出现了亏损的情况,但是这种类型的创业者极其聪明,融资能力十分强,因为是互联万出身,对互联网的流量玩法十分熟。所以核心其实就是资金能不能持续,学习的周期能够缩到那种程度,规模能做到多大,这种类型的创业者,在未来的零售或者是便利店行业中都会是一股很大的力量。
 
 
 
 

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