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传统品牌布局无人零售?这些问题必须考虑在内

作者:佚名|2019-10-25 16:57 文章来源:宝达原创

       无人零售之风越吹越猛,互联网大佬纷纷入局。资本的追捧早就市场的火爆,很多传统大品牌也开始布局无人零售,开始自己干。比如:农夫山泉、娃哈哈、康师傅、全家便利、良品铺子等等,不一而足。那些有着供应链优势和渠道资源的品牌企业纷纷扎堆无人零售,究竟需要注意哪些问题才能走的更长远呢?
 
       一切以消费者为中心
       今天的社会,早已不是供方市场。消费环境、消费意识、消费习惯已经发生了翻天覆地的变化,如果还是以过往的打法,必将一败涂地。品牌企业在自主布局无人零售业务的时候,充分考虑自身商品特性与消费者需求间的关系显得尤为重要,一切需以消费者为中心。
 
无人零售售货机

       加强业务控制体系
       传统品牌企业布局无人零售,必须控制好业务控制体系:包括内部控制和对渠道的控制,这是一个非常需要耗费精力的事情。内部控制通常涉及运营体系打造,外部控制通常在于对货道控制、防串货等方面进行把控。既要保持一定的创新性,又要保障维护渠道秩序和发展企业业务,因此对于大部分的品牌企业而言,这是一个挑战!
 
       注重ROI才是王道
       无人零售作为一种新模式,虽然在人力及房租等成本控制上比传统方式有优势,但现阶段的无人零售技术发展水平仍然很不足。无论是自动售货机、智能货柜或无人便利店,要想实现规模化部署,成本高的吓人。这就要求品牌企业布局无人零售的时候,一定要关注投资回报率,这才是商业的本质。
 
       传统品牌布局无人零售,这对于促进行业发展、对消费者的实惠好处都有积极的意义,但是其中所面临的挑战和难题非常多,比拼的不单单是业务获取、供应链支撑等一系列“内功”要求,还需要具备创新能力,消费者洞察能力以及市场的适应能力,这样才能发展好自己的无人零售事业。

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